Il y a dans les plans stratégiques des grandes enseignes un moment particulier : celui où le dirigeant sort du registre commercial pour parler technologie. Alexandre Bompard l'a fait avec une franchise inhabituelle lors de la présentation de Carrefour 2030. « L'IA est un des grands paris stratégiques de Carrefour 2030. J'assume cette idée de pari, car nous ne sommes pas encore capables de quantifier avec exactitude les gains de cette révolution. Mais nous savons qu'ils seront massifs à horizon 2030. » Le mot « pari » dans la bouche d'un PDG du CAC 40, c'est rare. Et c'est précisément pour ça qu'il mérite qu'on s'y arrête.

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Carrefour Villiers-en-Bière, Auchan Noyelles-Godault, Carrefour Vitrolles… Les 8 plus grands hypermarchés de France dépassent encore les 15 000 m², au moment où le secteur réduit ses surfaces.

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Manager la génération Z en grande distribution : « On ne manage pas un X comme on manage un Z »

 D'ici 2030, 75% de la population active sera composée des générations Y et Z. Pour Philippe Rovira, ancien cadre de la grande distribution devenu formateur et auteur, ce basculement démographique est un défi que beaucoup de managers n'ont pas encore pris la mesure. Les demandes de formation sur le management de la nouvelle génération explosent, tout comme celles sur l'absentéisme et le turnover. Comment comprendre, motiver et fidéliser ces jeunes salariés ? 

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